【業務プロセス改革】大手車部品製造企業様

長年使用してきた社内インフラと業務フローが、事業の成長や変化に対応できず、生産性低下や部門間の連携不足を引き起こしていました。

支援内容

現状の業務フローを徹底的に分析し、非効率なプロセスを洗い出し。現場の意見を尊重しながら、無駄をなくすための新しい業務フローを構築・導入しました。

成果

生産性と部門間の連携が大幅に向上。従業員の負担を軽減するとともに、変化に強いしなやかな組織体制の構築を実現しました。